مزاياي عضويت براي اعضاء
ورود كاربر
نام کاربري:
گذرواژه:
 Refresh
گذرواژه را فراموش كرده ام
ثبت نام كنيد.


 


      تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است

آمار بازديد
كاربران حاضر 67
كل بازديدها 185169
امروز 118


مشخصات فايل
کد فايل: 79
عنوان: گزیده کتاب بهتر از خوب
نویسندگان: نوشته جيم کالينز ترجمه مهندس فضل اله امينی
ناشر: مدیریت فردا
صفحات اصلی: 312 (بجز پیوست)
صفحات گزیده: 82
حجم فایل: 2.81MB
چکیده: وقتی وارد جعبه سياه شديم و شمع ها را روشن کرديم، از ديدن ديدنی ها همان قدر متحير شديم که از ناديد ها. مثلاً:
• رهبران بزرگ و پرآوازه ای که از بيرون وارد شرکت ها می شوند در جهش شرکت ها از سکوی خوب به عالی اثر منفی دارند. ده تن از يازده مدير عامل شرکت های برجسته برکشيدگان درونی شرکت بوده اند. در حالی که شرکت های طرف مقايسه 6 بار بيش از شرکت های برجسته از مدير عامل غير خودی استفاده کرده اند.
• هيچ رابطه نظام مند و خاصی بين دستمزد مديران اجرايی و فرآيند جهش به سوی اعتلا پيدا نکرديم. در اين پژوهش نظريه ربط ساختار دستمزد مديران با عملکرد بنگاه تأييد نشد.
• راهبرد، به خودی خود، عامل تمايز شرکت های برجسته از شرکت های طرف مقايسه نيست. هر دو دسته دارای راهبردهای معين بودند و شاهدی پيدا نشد که نشان دهد شرکت های بزرگ و برجسته وقت بيش تری صرف برنامه ريزی راهبردی و بلند مدت کرده اند.
• شرکت های برجسته به طور خاص در اين فکر نبوده اند که چه طور بهتر از خوب شوند. آن ها به طور مساوی به دو نکته توجه داشتند: کارهای که بايد بکنند و کارهايی که بايد متوقف شوند.
• فن آوری و دگرگونی متأثر از فن آوری، عملاً ربطی به برانگيختن شرکت ها به تحول ندارد. اثر فن آوری منحصر به شتاب دادن تحول است اما نمی تواند سبب و عامل تحول باشد.
• ادغام ها و تملک ها عملاً نقشی در برانگيختن شرکت ها به جهش ندارد. دو شرکت بزرگ ميان مايه در اثر وحدت نمی توانند به يک شرکت برجسته و پرمايه تبديل شوند.
• شرکت های برجسته به مديريت تغيير، انگيزش کارکنان، يا ايجاد هم پيمانی کم تر توجه دارند زيرا در شرايط درست مشکلات تعهد، هم پيمانی، انگيزش، و تغيير عمدتاً از بين می رود.
• شرکت های برجسته برای اعلام تحول، مراسم خاص، نام يا برچسب خاص يا برنامه خاص نداشته اند. حتی برخی از آن ها می گويند از عظمت تحول در مقاطع خاص ناآگاه بوده اند و بعدها به مسئله واقف شده اند. آری آن ها واقعاً در دستاوردهای خود به جهش دست يافته اند اما نه از راهی انقلابی.
• شرکت های برجسته، روی هم رفته، در«حرفه يا صنعت بهتر» فعاليت نمی کرده اند و حتی پاره ای از آن ها در صنايع نامطلوب فعاليت می کردند. در هيچ مورد شرکت های برجسته در مرحله جهش در نوک پيکان قرار نداشته اند. بزرگی و عظمت تابع شرايط نيست. عظمت عمدتاً در زمره مقوله های گزينش آگاهانه قرار دارد.
گزینش: سایت تعالی ساز
تاریخ معرفی: 91

تعدادمشاهده: 1068
قيمت: 85000   ريال
    
 

 



مدل تعالی سازمانی ویرایش 91
اسلاید

ارزش های سازمانی شرکتهای برتر
گزیده کتاب PDF

مدل دیوید در تدوین استراتژی
PDF

آموزه های دمینگ
گزیده کتاب PDF

آئین نامه نظام پیشنهادات
نظامات

آئین نامه پرداخت پاداش بهره وری
نظامات

پرسشنامه سنجش رضایت کارکنان
نظامات

مدل خودارزیابی و تعیین بلوغ ISO 9004:2009
نظامات

آئین نامه تشکیلاتی
نظامات

ادبیات موضوع در حوزه ساختار سازمانی
نظامات

آئین نامه معاملات
نظامات

آئین نامه پرداخت فوق العاده فعالیت با مواد شیمیایی
نظامات

پرسشنامه 50 سوالی خودارزیابی بر اساس مدل 91 و منطق رادار 2010
PDF

آموزش مدیریت فرایندها
اسلاید

استراتژی مدیریت کیفیت جامع و سازمان
مقالات

مدیریت فرایندها، وظایف و موانع
مقالات

مدل سروکوال در ارزیابی کیفیت خدمات
PDF

ادبیات موضوع در حوزه هوش سازمانی
PDF

تشریح یک روش عملی تدوین استراتژی
PDF

ارزیابی و سنجش رضایت کارکنان
PDF

خودآموز مدل تعالی 91
PDF

سبک رهبری
اسلاید

نظامنامه مدیریت تامین کنندگان
نظامات

مدیریت دانش
اسلاید

روش اجرایی خلاقیت
نظامات

اولویت بندی گزینه ها با روش تاپسیس
PDF

دستورالعمل بهینه کاوی و الگو برداری
نظامات

بررسی رابط بین مذاکره و فروش شرکت
مقالات

پرسشنامه ارزیابی کانال های ارتباطی سازمانی
نظامات

فرم نیازسنجی آموزشی
نظامات

گزارش عارضه یابی کانال های ارتباطی
PDF

ترجمه ابزار ارزیابی فرآیـند _فرآیند مدیریت خدمات پشتیبانی
PDF

تعیین شاخص عددی تعیین حطیه نظارت در سطح مدیریت میانی
پرسشنامه

پرسشنامه میزان پیچیدگی ساختار سازمانی
پرسشنامه

تعریف و اولویت بندی پروژه های بهبود با روش Group Topsis
PDF

ترجمه ابزار ارزیابی فرایند- بازاریابی و فروش
PDF

آموزش پایه ای نمودارهای آماری
PDF

نظریه نوسان و تعالی سازمانی
مقالات

EFQM 2013
اسلاید

پرسشنامه نظرسنجی از کارکنان موسسه گالوپ
پرسشنامه

روش BPMN2
PDF

فرم تحلیل محیط رقابتی پورتر
نظامات

 


شما هم می توانيد در مورد اين فايل نظر دهيد.
کاربر گرامی چنانچه تمايل داريد، نقد يا نظر شما به نام خودتان در سايت ثبت شود، لطفاً وارد سايت شويد.
  
متن نظر: